{"id":16741,"date":"2020-04-28T18:42:03","date_gmt":"2020-04-28T18:42:03","guid":{"rendered":"https:\/\/lucenacontabilidade.com.br\/?p=16741"},"modified":"2020-04-28T18:42:05","modified_gmt":"2020-04-28T18:42:05","slug":"o-que-vem-depois-da-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lucenacontabilidade.com.br\/?p=16741","title":{"rendered":"O QUE VEM DEPOIS DA PANDEMIA"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.meioemensagem.com.br\/home\/marketing\/2020\/03\/17\/o-que-vem-depois-da-pandemia.html\">Reorganiza\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong><br>H\u00e1 muitos aprendizados que as lideran\u00e7as podem tirar deste momento at\u00edpico. Uma reflex\u00e3o que podemos fazer \u00e9: em raz\u00e3o do surto, h\u00e1 a clara necessidade de flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios, de processos e da presen\u00e7a f\u00edsica no escrit\u00f3rio. Se as empresas conseguirem operar de maneira eficiente dentro deste contexto mais fluido, ela devem se perguntar: por que n\u00e3o mantemos assim quando o coronav\u00edrus passar? Outra reflex\u00e3o interessante \u00e9 tentar entender por que se falava tanto de squads e metodologias \u00e1geis antes do coronav\u00edrus. Justamente para que as empresas consigam se reorganizar rapidamente em cen\u00e1rios complexos como o que estamos vivendo. Entender que as lideran\u00e7as, agora, s\u00e3o circunstanciais e rotativas \u2013 e n\u00e3o mais est\u00e1ticas (resultado de um direito adquirido) \u2013 \u00e9 uma li\u00e7\u00e3o importante que a crise econ\u00f4mica nos trar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.meioemensagem.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Biotech_cred_Pixabay.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-357207\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>A previs\u00e3o \u00e9 de que at\u00e9 2030 a biotecnologia se consolide no mundo<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Prop\u00f3sito<\/strong><br>A sensa\u00e7\u00e3o de impot\u00eancia perante a dissemina\u00e7\u00e3o da infec\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ser um \u00f3timo espa\u00e7o para o auto-questionamento. Eu, na posi\u00e7\u00e3o que estou, fa\u00e7o algo relevante para o mundo? Minha empresa, na posi\u00e7\u00e3o que est\u00e1, faz algo relevante para o mundo? A vulgariza\u00e7\u00e3o do termo prop\u00f3sito trouxe um senso de urg\u00eancia de se assumir uma miss\u00e3o que v\u00e1 al\u00e9m da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Uma causa maior. Mas isso, quando \u00e9 apenas comunica\u00e7\u00e3o, n\u00e3o resolve nada. O prop\u00f3sito \u00e9 a antessala do legado. Prop\u00f3sito sem legado \u00e9 apenas egotrip. Talvez, o coronav\u00edrus escancare a relev\u00e2ncia das pessoas e das empresas nesse cen\u00e1rio de revis\u00e3o de prioridades. E, por consequ\u00eancia, as obrigue a pensar se esse prop\u00f3sito \u00e9 uma inten\u00e7\u00e3o genu\u00edna, que verdadeiramente direciona os rumos do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: Meio e Mensagem<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed-youtube wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Chopin - Nocturne op.9 No.2\" width=\"1060\" height=\"596\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/9E6b3swbnWg?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reorganiza\u00e7\u00e3oH\u00e1 muitos aprendizados que as lideran\u00e7as podem tirar deste momento at\u00edpico. 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